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    四級人力資源管理師教材預習:各級管理人員的職責

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    發表于 2019-6-18 16:58:19 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    各級管理人員的職責
    各級管理人員在績效管理過程中具有非常重要的作用,而由于績效管理是逐級實施,因此不同級別的人員所承擔的職責也不盡相同。
    1.高層主管的職責
    (1)確定部門主管績效指標。一般是通過溝通討論的方式,二與分管部門主管就績效指標的內容達成一致。
    (2)績效考評。對分管部門的績效進行評價,得出各個部門主管的績效結果,并指出優點和需改進之處。
    (3)績效反饋與面談。對分管部門及部門主管的績效評價結果要進行反饋面談。通過與部門主管面談和溝通,共同確定每個部門主管未來一個考評階段的工作改進、能力提高的具體計劃措施。
    2.部門主管的職責
    (1)確定班組主管績效指標。通過與班組主管溝通,設定每個班組的績效指標。(2)績效考評信息采集。按照設定的考評指標,根據績效完成時間和績效指標,如實記錄各班組績效完成的結果情況。
    (3)績效考評。對下屬班組主管的績效進行評價,得出各個班組主管的績效結果,并指出優點和需改進之處。
    (4)績效反饋與面談。對分管班組主管的績效評價結果要進行反饋面談。通過與班組主管面談和溝通,共同確定每個班組主管未來一個考評階段的工作改進、能力提高的具體計劃措施。
    3.班組主管的職責
    (1)確定下屬員工績效指標。通過與下屬員工溝通設定每個班組的績效指標。(2)績效考評信息采集。按照設定的考評指標,根據績效完成時間和績效指標,如實記錄各班組績效完成的結果情況。
    (3)績效考評。對下屬員工的績效進行評價,得出各個員工的績效結果,并指出優點和需改進之處。
    (4)績效反饋與面談。對下屬員工的績效評價結果要進行反饋面談。通過與員工的面談和溝通,共同確定每個員工未來一個考評階段的工作改進、能力提高的具體計劃措施。


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